荣事达热水器 盈利模式是关键

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  长期致力于中国新能源等节能产业研究的专家认为,中国空气能热水器行业目前存在三种主要盈利模式:种是以创建品牌价值获得溢价,美的、格力、荣事达都是代表;第二种是靠技术优势,细分市场获得溢价,如锦江百浪、长菱;第三种是品牌与性兼备,品牌价值与技术相结合,把溢价发挥至不错的,荣事达则是其中的典型。

  空气能热水器竞争日益加剧,如何突出重围?

  目前,国内空气能热水器品牌迅速增加,市场竞争日益加剧,而空气能热水器的产能又受到工艺质量的限制,靠价格手段去提升市场占有率的做法己明显不适应。基于这种因素,空气能热水器开始注重于选择适合自己溢价的盈利模式。

  荣事达第三种盈利模式效果显著

  据行业专家分析,空气能热水器走品牌路线及路线都会获得不小的市场份额,所以传统企业一般都会满足于其中的一个盈利模式,而往往忽略优势更为突出的二者兼备的第三种盈利模式。目前,荣事达的“品牌性+性”兼备融合的第三种盈利模式在国内取得的成功,年销售额突破亿元关口……荣事达空气能品牌运营模式的成功已引起各企业对第三盈利模式的高度关注。

  如今,荣事达空气能热水器已获得了长足的发展。荣事达依赖成熟的品牌定位和技术能力,了中国空气能热水器产业的每一个阶段性发展。